
董事會
聯陽確保公司的長期成功、合法運營和財務健康。根據公司章程和法律規定來進行,以維護公司和股東的利益。
董事會
本公司於一一二年股東常會全面改選第十一屆董事(含獨立董事)。應選董事七名,當選之董事(含獨立董事)之任期為三年,自民國一一二年六月十六日起至民國一一五年六月十五日止。舊任董事於新任董事就任之日起卸任。
董事成員
职称
姓名
学经历
兼任其他公司职务
董事長
胡鈞陽
聯華電子(股)公司電腦產品事業部部經理、聯陽半導體(股)公司董事長及技術總監
金麗科技(股)公司董事
宇智網通(股)公司獨立董事
董事
聯華電子(股)公司 *代表人:陳韻郁
聯華電子(股)公司財務處協理
董事
林弘堯
繪展科技(股)公司總經理、聯陽半導體(股)公司總經理
新聯陽科技(深圳)有限公司董事
獨立董事
李昉亭
嵩全(股)公司 副總經理、研華(股)公司投資經理
龍生工業(股)公司董事
獨立董事
許世芳
經歷:雅企科技(股)公司總經理及董事
獨立董事
黃逸宗
台灣證券交易所上市部高級專員、勁永國際(股)公司副總經理
伊雲谷數位科技(股)公司獨立董事
倚強科技(股)公司獨立董事
獨立董事
陳壽山
威達高科(股)公司副總經理
富誠投資(股)公司董事
董事會多元化
為健全董事會結構及強化董事會職能,本公司董事候選人之提名係遵照公司章程之規定採用候選人提名制,評估候選人時考量因素包括專業背景、性別、年齡、產業經驗及獨立性等,以達到董事成員之多元化。被提名之董事需具備執行董事職務所需之知識、技能、素養以及誠信正直之特質,以確保董事會整體具有營運判斷能力、會計及財務分析能力、經營管理能力、危機處理能力、產業知識、國際市場觀、領導能力、決策能力,以提升公司經營績效及公司治理。為落實董事成員多元化政策,考量公司營運型態及長期發展需求擬訂具體目標方針包括:(1)董事會應由具產業專業背景、財務會計、法律或管理等專家組成,(2)獨立董事至少三席,(3)獨立董事任期未逾三屆,(4)董事成員中至少二位具有財務、會計或法律背景,(5)考量董事會成員之性別平等,女性董事比率目標為25%以上。
董事會多元化
本公司現任董事會由七位董事組成,董事會組成多元化政策之具體管理目標及達成情形如下:
管理目标
达成情形
適足多元之專業知識與技能達成
達成
獨立董事至少三席
達成
獨立董事任期未逾三屆
達成
董事成員中至少二位具有財務、會計或法律背景
達成
女性董事比率目標為25%以上
達成
董事會成員多元化政策落實情形如下:
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董事姓名
胡鈞陽
聯華電子股份有限公司代表人:陳韻郁
林弘堯
李昉亭
許世芳
黃逸宗
陳壽山
多元化核心项目
国籍
性别
员工身份
年龄区间
任期
营运判断能力
会计与财务
经营管理能力
危机处理能力
产业知识
国际市场关
领导与决策能力
中華民國
男
61-70
9
中華民國
女
51-60
10
中華民國
男
61-70
9
中華民國
女
61-70
10
中華民國
男
61-70
9
中華民國
男
61-70
9
中華民國
男
61-70
9
董事會重要決議事項
日期
重要决议事项
113-11-05
1.通过本公司民国113三年第3季财务报表
2.通过本公司民国114年稽核计划
3.通过民国113年之员工酬劳提列比率
4.修订本公司”治理实务守则”
5.订定本公司”永续报告书编制及验证作业程序”
6.修订本公司”内部控制制度”&”内部稽核制度
7.通过新任总经理委任
113-08-06
1.通过本公司民国113年第2季财务报表
2. 通过”112年度限制员工权利新股第一次发行之事项”
113-05-07
1.通过本公司民国113年第1季财务报表
2.通过本公司民国112年永续报告书
3.修订本公司”董事会议事规范”
4.修订本公司”审计委员会组织规程”
113-02-23
1.112年度董事酬劳及员工酬劳之金额。
2.112年度营业报告书及财务报表
3.112年度盈余分配
4.资本公积发放现金股利
5.续委任安永联合会计师事务所签证本公司民国113年财务报表
6.113年股东常会开会日期及议程
董事會成員及重要管理階層之接班規劃
一、董事會成員之接班規劃及運作情形
本公司董事選任方式係採侯選人提名制度,並依據「董事選舉辦法」辦理。目前董事7名(含獨立董事4名),各具備商務、法務、財務會計或公司經營所須之管理專長,其中2名同時兼任本公司重要管理階層,未來本公司將持續強化董事會成員結構。關於董事會之接班規劃,目前集團內有多位高階經理人具備擔任董事所需之管理能力及專業能力,同時,本公司也將向外部徵求專業人才,為董事接班規劃之準備。至於獨立董事之部分,依法需具備商務、法務、財務、會計或公司業務所需之工作經驗,本公司將依法令要求聘任獨立董事,以進一步發揮公司治理的功能。
二、重要管理階層之接班規劃及運作情形
本公司副總經理(含)以上員工為重要管理階層,每位管理階層皆有職務代理人,本公司為培育重要管理階層及其職務代理人,不定期舉辦內部及外部培訓課程,培訓內容除專業能力的訓練外,並培養判斷力、管理能力及解決問題的能力,以提升管理階層的決策品質,為公司長遠發展所需的高素質人力準備。另,公司尚運用既有的績效考核制度,評估與審核公司未來合適的接班人選,以利未來的發展與進行。公司除了留才外,同時亦對外召募優秀人才,利用內外的人才彙集,增加公司接班人選的廣度與深度。
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