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多元沟通管道

联阳秉持开放尊重的理念，建立多元化的劳资沟通管道，尊重员工的意见，促进劳资关系的和谐并增进员工向心力，对营运绩效有很大帮助。因此，积极建立多元化的劳资沟通管道，维持顺畅的劳资双向交流，不只有助于使公司信息能及时、正确、有效的传达，更能协助公司改善各项管理作为。本公司三大类的劳资沟通模式，如下说明：

• 各型会议：部门内例会及各功能别会议。
• 公告／调查／评核／意见反应：绩效考核、意见反应管道、员工申诉管道、人事公告等。
• 劳雇双方会议组织：劳资会议、职工福利委员会、各式座谈会等。上述多元的沟通管道，包含单向、双向、互动模式，再结合组织内部的运作与管理制度规范，尽可能地确保各种沟通讯息顺畅传递无误。

劳雇双方会议组织

我们尊重员工于法律上赋予集会结社自由的权利，不反对也未阻止或妨碍员工集会结社。同时，依法成立劳资会议、职工福利委员会、劳工退休准备金监督委员会，并送主管机关核备后正式运作。目前劳资会议每季定期召开，职工福委员亦每季定期召开，各个劳资沟通组织各司其职，针对不同议题沟通，共同促进劳资共荣共存而努力，创造劳资互利与双赢。